組织管理制度(综合).docVIP

组织架构图 组织管理制度 第一章 总则 第一条 制定本制度的目的，是通过明确规定公司组织机构、业务分担以及职务权限与责任，谋求公司组织的规范化和效率。 第二条 公司的工作运行按照下列原则执行。 1.董事的各项指示与命令均由总经理自上而下，逐级下达。 2.各部门在明确界定的职责范围内，严格执行总经理下达的指示与命令，顺利地完成各项工作。 3.涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。 4.执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。 公司的组织机构和分工 第一条 公司的组织机构 江苏新粤家具工业园有限公司的组织机构是以董事会领导下，由总经理负责的各“部”、“室”、“办”为单位，并规定其分工。 1.办公室 2.招商办 3.工程部 4.企管部 5.公关部 6.财务部 7.贸易部 第二条 董事会的职权 1.负责召集股东大会，并向股东大会报告工作； 2.执行股东大会的决议； 3.决定公司的经营计划和投资方案； 4.制订公司的经营计划和投资方案； 5.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6.制订公司增加或减少注册资本的方案及发行公司债券的方案； 7.拟定公司合并、分立、解散的方案； 8.决定公司内部管理机构的设置； 9.聘任或者解聘公司总经理，根据总经理