組织行为学案例分析报告(完整修改版).docVIP

战略决策对于公司发展的作用浅析 案例名称：科尔?麦克基公司战略上的失误 案例来源：《哈佛商学院MBA最新案例训练》，米洛·索贝尔，1997 小组名称：LADY春春 小组成员：文春，贺妍秋，徐莹莹，杨哲，王名迪，平晓楠 研究方法：先根据我们要研究的组织行为学的理论（组织决策）确定我们的研究主题；根据主题寻找合适的案例；在互联网上搜集到与我们的主题和案例相关的资料；在阅读相关资料的基础上，结合组织行为学理论，分析案例，得出结论，并撰写我们的报告。 科尔?麦克基公司战略上的失误 背景 本案例是从组织行为学的角度，从领导者、组织决策等方面，研究公司的战略决策对于公司发展的巨大影响。战略是指泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。战略是指公司根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。 案例简介 科尔—麦克基公司创立于“大萧条”时期，创始人詹姆斯?安德森和罗伯特?科尔发挥各自专长：安德森精于钻探设备和石油勘探，科尔善于开发市场、争取合同和敛取资金。科尔死缠烂磨飞利浦石油公司的老板飞利浦，说服他给科尔公司油井开挖的合同，并且投资给科尔公司两万美元，用以开发油井（“借鸡生蛋”）。1937年，美国出现经济衰退。公司高薪聘请罗伯特?莱恩任执行副总裁，迪安