原创力文档整合资源篇提纲 招商对销售的配合 招商策略的建议 经营发展定位对销售的配合 经营管理对销售的配合 功能与业态建议 项目建筑与工程对销售的配合 关于项目开发关注建议 项目定位建议 首期商业部分功能与业态总体建议 项目目标客户群定位 项目总体可持续发展定位 每个shopping mall都会有所不同，首先是消费者、区域观念、业态不同，体量不同，赢利模式不同，而由此产生的mall业态是不同业态的聚合，下面我们来看在开发节点上、区域上可借鉴学习的案例： 广州天河城广场开业于1996年２月.首期建筑面积１６万平方米，总投资１２亿元人民币。广场的整体建筑分为地上七层和地下三层，总营业面积达到１０万平方米。日均客流量１０—２０万人。集购物、美食、娱乐、休闲、商务于一体。 楼层 经营内容 Ｂ１：大型超市 吉之岛超市 Ｂ２，Ｂ３：大型停车场 一层： 商务中心、银行，百货合时装 二、三层：百货、美容与时装 天贸南大 四层 ：电器城、影音和家居城 五层 ：文化廊，游戏中心 六层 ：美食、餐饮和娱乐 七层 ：电器广场 天贸南大 漫步天河城广场,各种商品琳琅满目，吸引着八方来客。活力、魅力、和无限繁华。 天河城广场创下了十个最： 最早的股份制商业企业、最高速建成开业、最早引进外商零售百货企业、最具代表性综合经营模式、最现代物业管理、最大额单店销售、最大客流量、最满租位、最高效回报、最强力带动。 业态:
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