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第二章 汽车/零部件供应 VC公司的供应链管理困境案例分析报告 前言 VC公司在供应链管理中存在的问题是供应链缺少统一的前置期和中长期的供货能力；供应链的库存很高；计划的波动带来一系列的问题；复杂BOM的运用和落后的“集成”订货方式并存；数量众多的小规模第三方物流企业消耗着巨大的精力。通过分析建议采用的改进措施是：采用科学的预测方法，提高预测的准确性、整合产品、缩短前置期等来降低整个供应链的库存，提高响应速度，提高企业竞争力。 现状分析 供应链结构 物资流动分析 信息管理 订单处理系统：分销中心发出信息——销售部门出需求计划——物流部门出生产计划——零部件需求计划——采购计划 需求预测：销售部门负责预测工作，可信的预测范围是两周，中长期的预测误差为30％。 管理信息：未对物流中的关键资源进行分析。 管理信息系统：有销售信息系统。 机构与机制 该公司采用直线职能制。董事会是最高决策层，公司的日常运营由常务委员管理，下设各职能部门。物流部门的职能是制定生产计划，订单管理、运输、仓储等物流环节、物流优化工作等。 与物流管理相关的部门有销售部门、生产部门、采购部门。供应链的核心企业是VC公司，存在供应商的提前参与。 供应链绩效 供应链总体的客户服务水平不能很好的满足客户的需求，而且供应链由于高库存的影响总体成本。 商业环境分析 五力分析 供应商：供应商资源比较丰富，供应商能够早期参与