財务管理进销存指导手册.docVIP

目录 前 言 2 第一节、采购（进） 3 一、采购的目标 3 二、物资采购入库流程 3 三、采购流程实施4层交叉相互监督： 4 四、采购流程实行物价分离制度： 5 第二节 、销售（销） 6 一、销售流程实施4层交叉相互监督： 6 二、物料门店销售流程 6 第三节、仓库管理（存） 8 一、数量验收： 8 二、品质验收： 8 三、物料入库： 8 四、物料的保管： 8 五、物料发出： 8 前 言 财务进销存管理是生产经营中物料流、资金流跟踪管理，从，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等，每一步提供详尽准确的数据。有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、监控、统计信息的收集等方面的业务问题。采购的目标采购的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，可以具体表述为： 提供不间断的物料、供应和服务； 使库存投资和损失保持最低限度； 保持并提高质量； 发现或发展有竞争力的供应商； 当条件允许的时候，将所购物资标准化；以最低的总成本获得所需的物资和服务； 在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系； 以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标； 提高公司的竞争地位。 中央厨房根据现有库存数目结合生产计划表，开具申购单 ↙ ↓ 财务部根据申购单核量、核价，协同采购备款 →