第七组案例讨论汇报：林登电子公司.pptVIP

一群人，一个梦，一起加油 ——案例分析：林登电子公司 目录 公司简介 成功原因分析 竞争优势 -成本领先战略 其战略简单而稳定：以越来越低的价格为客户提供越来越好的产品。使它能从越来越高的报酬来回报职工和股东 成本领先战略介绍 成本领先战略的贯彻方法及结果 对顾客的态度 顾客利益第一 大众的需求是公司立足之本 顾客利益是公司首要目标 顾客第一的经营理念 经营理念对员工的态度 激励第一 收入和成就相一致 相互真诚理解 满足员工的需求 形成一个高效的团队 高效团队的特征 对股东的态度 最后应给予优先权的是股东 给股东一个每年公平的回报  激励理论 成功关键因素 优秀的经营理念：顾客第一、员工第二、股东第三 设立建议部让员工参与公司决策 建立严格的质量管理体制 完善的成本控制体系 注重技术的研发和生产流程的改造 注重市场营销 多元化或国际化 激励系统仍将人视为“经济人” ，应适当考虑员工“社会人”的一面 财务政策过于保守，不利于企业长期发展。 重和谐而轻淘汰，杰克.维尔奇“271”法则值得借鉴。 除了从企业内部提拔管理人才建议可以考虑在企业外引进一些高素质的管理人才和技术研发人才。 《组织行为学》斯蒂芬.P.罗宾斯 《人力资源管理》雷蒙德.A.诺伊 《战略管理》希尔