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施工组织设计 第一章 工程概况 一、工程概况 运城市盐湖区北相镇人民政府筹资建设的北相镇南北大道改造工程全长1200m，为沥青混凝土路面，路宽26m。机动车道14m，绿化隔离带2*2.5 第二章 施工总体部署 一、总体目标 （一）质量目标：质量合格。 （二）工期目标：工期 75天。 （三）安全目标 杜绝死亡事故，事故受伤率2‰以下，施工现场杜绝火灾，确保工作场所内人员的健康和安全。 （四）环境保护目标 降低噪音，减少扬尘，防止固体废弃物流失，预防处理生产污水，确保清洁生产，文明施工。 二、施工总体方案 （一）施工原则 1、采用先进施工机械设备、施工工艺，专业化施工，确保质量目标； 2、合理安排施工顺序，平行作业和流水作业相结合，确保工期目标； 3、规范化管理，标准化作业，大力推进技术创新； 4、在施工中，严格按照质量、环境、安全管理体系运行。 （二）总体指导思想 以“快速、优质、安全、高效、有序”为施工指导思想，严格施工管理，优化资源配置，发挥科技优势。采取新技术、新工艺，抓住特点突出难点，确保按期完工，交精品优质工程，让业主满意。 （三）施工总体思路 根据本合同段工程特点，总体目标，总体施工思路为：以路基、雨水管道工程施工为先导。路面以施工备料为基础，以路面底基层、基层施工为先导，以路面面层施工为重点，控制好工期，合理安排，流水平行作业穿插进行，及时上足施工劳力及设备，做好各项准备工作，统筹计划，合理安排，保持均衡生产，强化目标管理，确保各阶段目标实现。 三、总体施工组织 （一）现场组织机构 为确保“快速、优质、安全、高效、有序”地完成本合同段工程施工，在施工现场设立工程施工项目部，全权代表我公司履行承包方的义务和责任，对业主负责，对公司负责。我公司将在人、财、物方面给予全力支持，并监督检查其全面执行合同情况，及时解决施工中出现的重大问题，确保本合同段工程施工的安全、有序地进行。 中标后，及时成立项目经理部，项目部设项目经理1名，项目总工1名，下设综合办公室、项目工程部、项目质检部、项目试验室，项目物供部、项目机务部、项目财务部、项目资料室及路基、路面施工队、人行道砖施工队、排水管道工程施工队、附属施工队。 （二）主要技术人员配备（后附图表） （三）机械设备配置（后附图表） （四）机械设备、施工队伍调遣计划 我方一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备动员和调遣工作。五天内将派出项目部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，在与监理和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工驻地，并着手进行水、电、路的三通准备工作，同时开始预制厂，拌和厂的修建工作。同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括路基机械、构筑物施工机械、拌和设备、测量试验仪器、钢筋加工机具等，路基开工同时，路面基层水泥稳定拌和站、沥青拌和站随后进入工地。 组织技术人员恢复定线，各种原材料试验及混凝土配合比设计与施工机械、人员进场同步进行。 （五）机械设备、材料运至现场及人员到场的方法 大型机械设备：推土机、压路机、平地机、挖掘机、装载机、稳定土拌和设备、沥青拌和站等采用平板车运输至施工工地。自卸车、汽车、吊车则直接开往施工现场。其他小型施工设备采用汽车运输。施工人员乘坐客运汽车。 材料采购及拉运方式：水泥、钢材和地方性材料，均由质检部试验室协同物质供应部门从厂方直接购买，以保证工程质量和降低工程造价。 四、施工进度安排 1、施工进度安排确保工期目标的实现； 2、合理安排，使整个合同段的施工形成流水作业； 五、劳力投入计划 （一）基本原则 1、确保施工技术力量到位，技术工种配套、齐全、数量充分，并略有富余。 2、根据工期目标和进度计划安排，确保各工序工种适当，数量满足进度要求。 3、精兵强将，人员配套，搭配合理、均衡。 （二）劳动力投入计划（详见附表劳动力计划表） 六、材料供应计划 在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“精”字，质量上求一个“高”字。如我公司中标，即做好供货合同的订立与完善工作。在开工前做好材料需求的详细、周密计划，并根据施工进度安排好材料生产供应计划，备足足够的材料，确保施工有序进行。在材料运输方面，根据计划安排，组织强有力的运输力量，及时将材料运至工地，确保万无一失。 第三章 主要工程项目的施工方案及施工方法 第一节 施工准备 一、说明 如我公司接到中标通知书后，立即进行人员设备的动员并签订合同后，根据合同要求，将选派主要人员、设备迅速进场，开展各项施工准备工作，确保工程按期完工。 二、图纸审核 接到中标通知书5天内，立即组织技术、管理人员进入施工现场，认真仔细查看设计图纸，核对重要技术参数，熟悉图纸，充分理解设计意图，在5天内完成实施性施工组织设计