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招聘前的准备工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 下一讲主要内容 1.招聘的准备阶段要完成哪几项工作？ 2.招聘计划应该包括哪些内容？ 3.招聘计划应该如何制定——流程及制定过程中高层、用人部门和人力资源管理部门之间的分工?注意事项及关键环节？ 4.选择你熟悉的公司，详细介绍公司的详细情况，并帮其制定相应的年度招聘计划（下一次课要课堂展示）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制定招聘计划 明确招聘策略 组建招聘团队 选择招聘来源和渠道 招聘的准备阶段要完成的工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.制定招聘计划 获取人员需求信息 选择招聘信息的发布时间和发布渠道 初步确定招聘团队及其分工 初步选择确定考核方案 明确招聘预算 编写招聘工作时间表 草拟招聘广告样稿 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、明确招聘策略 招聘地点策略： 在全国乃至世界范围内招聘企业的高级管理人才或专家教授 在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人才 在招聘单位所在招聘一般工作人员和技术工人 招聘时间策略： 出现职位空缺后，确定每一招聘步骤可能占用的时间，以便决定填补空缺职位需要花费的全部时间 设置一个实际的时间线，从希望雇员实际在职和从事生产的那一天开始进行倒算 雇佣一个符合质量要求的雇员的时间目标一经确定，就要将这种时间与空缺岗位可以等待的时间进行比较。在有些情况下，招聘所要花费的时间比等待的时间要长，在这种情况下，不要迫于完成雇佣目标的压力，轻易降低雇佣标准。对付这种职位空缺的典型方法有：外包给他人，雇佣临时工人以及职位职责的再分配。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘渠道或方法的选择： 企业可以根据招聘计划所要求的候选人的数量和类型来选择不同的招聘方法和渠道。在后面的渠道选择中将会重点介绍这一内容。 组织宣传策略： 人员招聘是组织向社会展示形象的机会，因此应该密切地与人才及媒介沟通。组织在招聘过程中应创造尊重知识、重视人才的氛围，给社会以良好的印象，增强组织吸引力，能够吸引人才主动来到企业。 招聘备择方案设计： 招聘的成本比较高，因此公司在招聘之前应认真考虑它的备择方案，包括兼职雇员和临时工，雇员租赁和策略性外包等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、组建招聘团队 招聘与选拔在直线和职能部门之间的职责划分 ? 部门主管人员（直线人员）的活动 人力资源管理专业人员的活动 招聘与选拔职责 ?列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析 ?向人力资源管理解释对未来雇员的要求以及所要雇佣的人员类型 ?描述出工作对人员素质的要求，以便人力资源管理人员能够设计出适当的甄选和测试方案 ?同候选人进行面谈，作出最后的甄选决策 ?在部门主管人员所提供资料的基础上编写工作描述和工作说明书 ?制定出雇员晋升人事计划 ?开发潜在合格求职者来源并开展招聘活动，力争为组织聚集到一批高质量的求职者 ?对候选人进行初步面试、筛选，然后将可用者推荐给部门主管人员去考虑 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 合格招聘人员的基本要求 良好的个性品质和修养 具备相关的专业知