鷹联盟组织管理制度.docVIP

鹰联盟组织管理制度总则  本制度依据鹰联盟(以下简称本联盟)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全联盟组织机构，以确保联盟的正常运作，提高办事效率，促进联盟的成熟与发展。 第一章 机构设置 第一条 本联盟实行由各部门经理负责制定（联盟只设立部门经理，董事会由各部门经理组成）。联盟下设五部：策划部、市场部、行政部、执行部、财务部。 第二条 联盟的组织结构形式为直线—职能制：市场部、策划部、执行部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。 第二章 职位设置 第一条 本联盟的人员编制依联盟的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。 第二条 联盟所属各部设部门经理一名，必要时可设副经理。 第三条 联盟各部以下根据业务、市场、执行需要配置办事员（业务员）若干职位（联系学生团体）；联盟以 新市场营销法则 助推企业成长 电子商务营销 食品餐饮营销 建筑房产营销 消费品营销 鹰联盟 （娄底首家推出立体式服务的商业联盟，我们的宗旨：不让商家乱花一分冤枉钱） 以数据说话，以诚信为行，以创新致远，以共赢为乐 2 下人员配置额度由各部门经理按实际需要核定执行 第四条