供应商评估选择与考核[参考].pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ----质量/交货准时/价格稳定 ----按约定绩效指标数值由各相关部门进行评定 考核的目的： 考核达到所要求的标准 发现有待提高的方面 帮助供应商提高 改进控制与管理手段 一. 对供应商考核的量化管理 1. 衡量物料质量的指标 A.料废比例-交货时退回的数量和百分比 B.工（料）废比例-被生产部门退回的数量和百分比 二. 供应商等级评定的定量分析指标 2. 供应指标--衡量交货准时性的指标 A.及时送货的数量和百分比 B.未完成合同或定单数量和百分比 C.定单变更接受率=定单增减次数÷定单数×100%(标准件与非标准件) 即有效交货满意度！ 3. 经济指标--衡量价格稳定性及成本降低的指标 A.提出涨价次数 B.调价幅度 C.与市场比较价格 D.降价空间 采购订单 售后服务 信息沟通与响应速度 对抱怨的态度 共同改进的态度与行动 参与开发积极性与成果 文件与发票准确性 对于新技术的投资 三.供应商等级评定的定性分析 对绩效进行考评