人力資源管理概論.pptVIP

人力資本策略新思維 公司擬定新的營運設計時，要注意支持它的人力資本策略 人力資本是指累積的技能經驗與知識 人力資本是一種管理資產的方式，是維繫、管理、激勵人員，使達到營運目標的藍圖 管理高層應比較人員「現有」能力與理想上「應有」能力 三. 人力資本產能的系統觀點 四. 人力資本策略六個基本要素 人力資本策略新思維 對大部分組織而言，人力資本是最重要資產 人力資本策略，是企業最後的資產，藉著它可創造歷久不衰的競爭優勢 改善人力資本的績效所形成的變動，比其他任何的資產來得大 企業裡，大部分的人事決定仍取決於直覺，及競爭對手的作法 不知如何利用人力資本帶來最大報酬 今日主管可依人資管理來分辨並且了解人力資本對營業績效的實際影響 五. 成功打造人力資本策略的步驟 了解自己在哪裡 人員專長？人員專長主要是靠自行培養或挖角而來？我們有那些優缺點？離開組織者有那些特質？ 展望未來 利用面談、意見調查、焦點團體、結構性的規劃會議等勾勒組織應往那去 尋找價值 利用營運衝擊模型來找出為企業帶來最大價值的人力資本屬性與作業 消除落差 找出現況與理想間的重要落差，然後測試其他的解決方法 構思做法：構思調整人員與人員管理辦法的具體要點 說明執行結果：以指標來掌控執行成效 第五節 談人力資源的規劃與發展 一.人力資源的認知 豐富與貧瘠 適應變局，不被淘汰出局 二.人力資源規