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房地产中层经理人六项修炼【课程目的】本课程主要帮助房地产企业经理人进行有效的角色定位，认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，并帮助企业导入统一管理思想、构建管理语言、达成组织绩效、实现个人价值的文化。管理者是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快的，最需要经常补充的一种资源。企业能否达成目标，完全取决于管理者自我管理以及工作管理的好坏，更取决于管理者的管理水平。本课程主要从以下三个维度对中层经理人进行培养。房地产企业管理者的角色定位房地产企业管理者的管理力与领导力提升房地产企业管理者对 “责任、贡献、结果”的理解与行动【适合对象】房地产企业项目经理、部门总监等企业中层管理者【标准课时】两天（14小时）或一天（7小时）【授课形式】互动式授课，【测试】、【讨论】、【体验游戏】、【影片教学】等课程设置：第一单元：管理思维企业战略与核心竞争力分析中层经理管理失败的三大原因企业目标实现与中层经理人关系中层经理岗位、工作、价值思考与定位以身作则是劝导他人的唯一途径中层经理人的基本素质必备技能第二单元：辅佐上司了解自己是“管理”上司的前提管好上司可以避免痛苦与伤害与上司建立恰当的工作关系了解上司对你工作的期望辅佐上司要做的七大准则辅佐上司四种态度要不得学会使用PDP管理风格测评工具如何推销建议给上司为上司提供信息而非数据第三单元：有效贡献（跨部门沟通）工作关系与人际关系分析跨部门沟通与协作的基础