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市场部管理制度（草稿） 为加强市场部的管理，促进经营业务的发展，增强公司的竞争优势，做到资源共享，信息共享，提高公司的经济效益，对现有的五个市场部进行资源整合，共同负责全国各地市场的经营业务开拓、承接及各区域分公司的管理，制定以下市场部的业务管理规定。 市场部的工作目标：建立可持续发展的市场渠道，整合市场发展辐射能力较广的合作方，扩宽公司业务在地域性、行业性、各种业务类型的影响面，提升业绩，扩大市场份额。 市场部主要工作内容和工作职责： 1）承接装修工程和设计业务； 2）规范市场信息的收集、分析、预登记及管理工程信息； 3）投标及标书制作、合同评审、合同交底； 4）外地分公司管理(另行制定外地分公司管理制度)； 5）相关政府部门的信息沟通、搭建工作渠道； 6）相关项目考察的组织招待并协调全公司其他部门的参与； 7）建设工程管理知识库、业绩库、专家库； 8）指导工程施工方施工管理，提供工程技术咨询意见； 9）施工项目合同及合同实施的法律风险管理； 10）协助处理施工过程中的紧急事件； 11）工程质量控制管理； 12）建设及维护全国各地的建设投标平台的诚信体系； 13）协助本部分公司和设计室进行经营活动。 市场部架构 四、市场部以项目专项小组为单位管理业务，以专业技术小组为单位组织市场部资源，负责项目的信息、技术管理，有序组织各项目专项小组的运作，推动市场拓展业务，