中层管理干在组织中的定位.docVIP

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解企业的组织结构； ● 认识中层干部的三大难关； ● 熟悉中层干部的两种错位； ● 掌握中层干部不同阶段的定位方式。 ? ? 中层干部在组织中的定位 一、企业的组织结构 如同流程再造、技术创新和架构重组一样，中层本来就是存在的，不同的是，流程再造、技术创新和架构重组的对象是事物，而中层变革的对象是人，即企业中的中层干部。 中层干部在企业中的定位和作用与企业的组织架构有密切关系。 1.组织结构层级的划分 剖析企业的组织结构，无论是大企业，还是小公司都可以分为三个层面，即高层领导、中层干部和基层员工。 组织结构的层级划分与汉堡的三层结构相似，在企业中，上面的“面包”就是高层领导，如董事长；下面的“面包”就是基层员工，如一线操作人员；中间的“生菜”、“牛肉”、“沙拉”等就是中层干部，如部门经理。 ? 要点提示 组织结构的层级划分： ①?高层领导； ②?中层干部； ③ 基层员工。 ? 2.组织结构层级的定位 在企业中，每个层面的人都应该有自己的定位、职责和工作任务。 ?各层级的职责 高层领导主要解决决策力的问题，主要包含三大决策：一是产品决策，决定做什么事情、做什么项目以及目标；二是制度决策，企业是由多人组成的，关于规则如何都属于制度决策；三是人才决策，即用什么人。 基层员工解决行动力问题，只有踏踏实实一点一点地执行工作，才是基层的行动力。 中层