费用资金管u理流程.docVIP

洛阳博勋地产有限公司财务管理 办法及流程 为规范公司财务管理，控制费用开支，结合公司制定的《财务管理制度》和公司管理制度中的相关规定，并考虑公司的实际情况，制订本管理办法。款项的支付应遵循“合理、合法、合规”的原则，费用开支应遵循“必要、合理、节约”的原则，确保公司经济利益不受损害。 一、工程项目支出和费用报销的内容 1、工程项目支出：指与构成开发产品成本有关的土地的征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费等（预付工程款、材料款均属于项目支出审批内容）。 (1)土地征用及拆迁补偿费，包括土地征用费、拆迁补偿的净支出等。(2)前期工程费，包括规划、设计、项目可行性研究、地质、勘察、测绘、“三通一平”等支出。 (3)建筑安装工程费，指以出包方式支付给承包单位的建筑安装工程费。 (4)基础设施费，包括开发小区内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、环卫、绿化等工程发生的支出。 (5)公共配套设施费，包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发生的支出。 2、费用：指构成开发产品成本的管理费用、销售费用、财务费用等。 包括员工工资、福利费、差旅费、业务招待费、办公费、水电费、日常零星购置等。 二、支付审批权限表 获得公司批准的各项业务或公司日常性开展的工作，在进入款项支付流程时，支付流程中的各环节（级别）的管理权限规定如下： 经办：以“▲”表示；