建和商业广场服务建议书070827.pptVIP

* * * * * * 项目独家招商代理 第一阶段服务内容 项目独家招商代理 第一阶段服务内容 项目独家招商代理 第一阶段服务内容 项目经营推广顾问 第二阶段服务内容 开业前 项目经营推广顾问 第二阶段服务内容 开业后 商业顾问、独家招商代理 服务期限及费用 项目商业顾问及独家招商代理费用 物业管理顾问服务内容 ▲ 评估物业规划设计及相关之建议 ▲ 评估各机电房的规划位置，机电设备合理利用及布置 ▲ 水电供应容量问题 ▲ 安全保卫系统的位置 项目筹建期 ▲ 垃圾处理设备 ▲ 消防设备的设置 ▲ 协助设备选型，提供参考意见 ▲ 智能化系统选型 第一阶段服务内容 项目招商期 ▲ 设计符合建和商业中心之物业管理模式 ▲ 协助发展商培训招商人员掌握有关物业管理方面的知识 ▲ 从物业管理的角度，协助发展商完善楼盘整体之专业形象 第一阶段服务内容 项目试业衔接期 ▲ 物业管理软件建设前期介入 ▲ 订定管理守则 ▲ 评估影响物业管理运作及收费的因素 ▲ 财务预算 ▲ 筹备物业管理处开办事宜 ▲ 代表发展商交付物业 ▲ 订定交楼流程及培训 ▲ 提前提交首年度的管理预算和物业管理费的收费标准 第二阶段服务内容 项目试业期及正式营业期 ▲ 移交物业单元与租用户之程序 ▲ 装修工程及物料运送控制之程序 ▲ 保安控制 ▲ 迁入控制 ▲ 安全控制 ▲ 装修守则 ▲ 二次装修流程及监控制度 第二阶段服务内容 物管服务期限及费用 项目服务期限及形式 ▲ 服务期限：物业管理顾问服务期为期三十个月，此过程共分三个阶段。 ▲ 服务形式： 第一阶段（6个月）： 我公司主要提供前期物业管理工程顾问方面及协作市 场定位方面的服务，于每月两次到现场与发展商及有 关单位进行会议。 第二阶段（12个月）：物业建筑期间，双方主要以电话、传真及电子邮件等 方式保持沟通联络。 第三阶段（12个月）：我司将进行前期物业管理顾问，每月两次到现场于发 展商及有关单位进行会议，并与发展商及管理公司商 讨有关物业管理制度、文件、并提供专业意见。 项目物业管理顾问费用 ▲ 项目的物业管理顾问服务费用为人民币叁拾 伍万圆整（RMB￥350,000 元），共分四期 支付。 三、主要服务团队介绍 DTZ 戴德梁行针对本项目之服务团队 #1 中央管理团队 彭荫喧 (总经理) 向秉中 (中国区商铺部董事) 李思华 (华南区执行董事) #1 中央管理团队: 概念及策略的形成 确定项目的时间表 获取进度的回执反馈 如果有需要，进行相应的调整 开发与顾问 具体执行 #2 市场团队 彭荫喧（总经理） 商铺部 向秉中 (中国区商铺部董事) 麦子泽 /叶国恒 (助理董事) (项目经理) 麦子泽(助理董事) 潘遒(经理) 及其团队 黎佩华 (助理董事) 及其团队　 物业管理部 李思华 (执行董事) 莫菡 (高级经理) #2.本地市场团队: 发掘及适应本地需求兴趣 获取本地市场的反馈 团队 彭荫喧 Spencer Pang General Manager, Guangzhou 向秉中 Lawrence Heung National Head of Retail, China 李思华 Stephen Lee Executive Director, Property Management, Guangzhou 团队 麦子泽 Frankie Mak Associate Director, Guangzhou 潘遒 David Pan Manager, Guangzhou Retail 团队 莫菡 Morry Mo Senior Manager, Property Management, Guangzhou 叶国恒 Ben Ye Project Manager, Retail, Guangzhou 团队 Maggie Li 黎佩华 助理董事 现负责广州地区物业管理日 常运作。 Benny Chen 陈曦明 物业经理 现负责提供广州分公司物业 管理及顾问专业服务。 Eric Xu 徐文浩 物业经理 现负责提供广州分公司物业管理及顾问专业服务。 团队 Money Gao 高敏玲 助理财务经理 现负责提供广州分公司物业 管理及顾问财务方面专业服 务。 CindyTao 陶思梅 助理物业经理（主要负责行 政人事工作） 现负责提供广州分公司物业 管理及顾问人事行政方面专 业服务。 团队 Joh