房地产开发 可行性报告的部到门职责 _1.docVIP

房地产开发可行性报告的各部门职责 （1）开发部：两大职责，可行性研究与项目立项。其它工作包括：市场调查、购买土地、协助规划设计、拆迁安置补偿等相关前期工作以及项目开发建设中的合同管理、计划统计、工程概预算、项目开发运作过程中的招标等工作的策划。 （2）营销与策划部：策划包装项目及公司的外部形象；策划宣传广告。收集房地产市场及金融政策等方面的信息。 （3）工程部：负责组织项目部对项目建设的报建手续办理、工程施工和监理的管理、工程的质量和进度控制、工程材料采购等方面进行策划； （4）财务部：负责对项目的融资、工程款拨付、资金还贷等资金运作方面的策划； 2、操作程序 （1）开发部根据市场调查结果和收集的有关信息，进行投资项目的预选。对预选项目的土地规划资料、周边地块价格、房价等情况进行调查，形成资料汇编。根据资料汇总情况，编制《项目建议书》。对拟建项目的基本情况进行说明，初步估算项目的投资效益，进行综合分析，论述建设的必要性。 《项目建议书》由策划与营销中心、财务与资产经营部、工程部经理会签后，报分管领导审核、总经理审批。在被有关部门批准以后，建设单位即可着手组织对建设项目进行可行性研究. （2）公司总经理负责主持项目投资决策会议； （3）项目分管领导负责向总经理报告对项目进行可行性研究的结果，负责指导可行性报告的编制。 （4）开发部负责组织项目运作方案的策划，编制可行性研究报