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教学对象 教学时间 年 月 日 教学内容 专题4 企业全面预算化管理信息系统案例 教学目的 使学生从总体了解企业全面预算化管理的主要任务和设计步骤；掌握全面预算化管理设计的指导思想，并能运用于实际中，了解全面预算化管理设计的内容及其系统结构。 教学重点 全面预算化管理设计思想和系统结构。 教学难点 全面预算化管理设计思想。 建议学时 4学时 教学教具 多媒体教学系统，全面预算化管理软件 教学方法 讲座（PPT） 演示设计 板书设计 一、背景分析 二、实行全面预算管理的必要性 三、全面预算管理的内容 四、模拟市场与目标利润 五、股份公司的全面预算管理概况 六、全面预算管理信息系统设计与实施 七、系统特色 八、实施效果 九、集团公司全面预算管理分析与展望 教学过程 课程导入 企业要控制成本，开源节流，提高经济效益，就应该对企业原有的管理模式进行大刀阔斧的改革。考察西方企业发展所走过的历程会发现，企业管理会计系统的设计与利用，对降低企业组织成本起着至关重要的作用，而全面预算管理则是这一系统设计的核心。预算管理搞与不搞、效果好与不好，是检验企业管理科学化的重要标志之一。 在计划经济体制下，预算管理仅被看成是“控制支出”的工具，预算也仅仅是企业财务部门的任务。随着社会主义市场经济体系的建立和不断完善，预算管理也被赋予了新的内涵