2016团队执行力.pptVIP

团队执行力 为什么三个和尚没水喝? 三个和尚卖梳子 甲和尚在向寺庙推销梳子时,和尚们都说连头发都没有,要梳子干什么?对呀,没有头发怎么会对梳子产生需求呢? 乙和尚也得到同样的回答,但他说这梳子有保健的功能,即使没有头发,每天梳一梳头皮,可以促进血液循环,结果卖出去一些梳子. 丙和尚也得到同样的回答,但他说:人家来一趟不容易,又捐了钱,总希望带点什么回去,可以把梳子作为纪念品,起一个很好的名字”积善梳”,回去用了还可以有好心情和好运气. 丙和尚带回来的是几万把梳子的定单. 回来后三个和尚都辞职了 甲和尚受到方丈的批评,降职到后院扫地.他心理很不服气,觉得自己没有接受过专门培训,责任不在自己. 乙和尚虽然受到表扬,但方丈说:本来你应该最得最好,却成绩平平,算了,这次就不奖励了,下次再说吧. 丙和尚得到了奖励,100元,升任销售主管. 为什么和尚都决定辞职? 执行力就是组织各种资源实现战略目标的综合能力。 首先,要有正确的战略目标, 目标错了,执行力越强,失败越快. 目标正确了,没有执行力也等于零。 其次，必须具备一定的资源，特别是人力资源。 最后，必须 能够实施推动， 有推动力 执行的环节 目标很明确（往哪里跑）——决策——战略 执行流程很清楚（从哪条道路跑，有很多条路）——运营 让谁去跑最合适——人力资源管理 怎么考核、监督、奖惩 执行力的三个层次 战略层次——核心领导层 运营层次—