如何做好一名销售主管--田东.pptVIP

LOGO — * — 如何做好一个销售主管 田东 第二章 部门业绩如何达成 第一章： 如何带好商务团队 目录 第一章 如何带好商务团队 1、具备自身的影响力 2、抓住有潜质的新人 3、树立核心 第一章 如何带好商务团队 1、具备自身的影响力 2、抓住有潜质的新人 3、树立核心 ① 提升品德修养 ② 提高专业技能 ③ 创造实际业绩 ④ 修炼个人魅力 建立 威信 第一章 如何带好商务团队 2、抓住有潜质的新人 首先在部门早会上介绍部门的光辉历史，让其感到很荣幸，同时也感觉到压力。 安排适合的师傅 做好亲情文化，让其有归宿感 帮助制定明确目标，细化到每个月，每周及每天的工作 要能及时的解决问题 必要的时候能够把人推出去，在公众场合多亮相。要他有种成就感在里面。 第一章 如何带好商务团队 3、树立核心 业务技能要过关，自己亲自抓。 核心一定要有带动性，部门的精神领袖。 多给他们出去学习的机会，他们是公司的后备力量。 授权给他们做一些事情，在过程中监控，给予方法。 第二章 部门业绩如何达成 3.部门中要有竞争。保持冲劲。 4.抓会议营销，保证重点。 5.根据每个人的情况，制定目标，突破自我。 6.借助公司的激励活动，实现突破，实现个人价值。 1.抓第一单，点燃氛围 2.抓重点客户,保证常规出单 谢 谢！ LOGO — * —