商务团队晋降级概念及思路（第二版）.pptVIP

商务团队晋降级制度及标准 回顾 回顾 升降级工作开展 工作开展情况 商务团队晋级级别 主管晋降级标准 经理晋降级标准 高级经理晋降级标准 关于竞聘 Page ? * 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… NordriDesign?中国专业PowerPoint媒体设计与开发 地市支持部 黄华 2014年7月4日 2014年5月初提出商务团队裂变思路，具体工作开展步骤如下： 考核 升降级 实施 梳理架构 建标准 第五步 选取试点公司 按规范要求 按标准考核 总结完善 第三步： 考核标准 胜任力 薪资待遇 第四步： 升降级标准 升降级流程 第一步： 梳理组织架构 明晰晋升通道 第二步： 明确岗位职责 优化工作流程 建立工作标准 晋升通道 经理 高级经理 地市分总 磨练自我 成就自我 我们的未来不是梦 试用员工 商务一线 组长 如果我在这