安全主任复习资料.docVIP

安全管理实务 生产经营单位安全生产管理的基本内容。 生产经营单位安全生产管理的基本任务：消除和控制生产经营系统中的各种有害与危险因素，预防事故和职业病的发生，创造安全舒适的劳动条件，保护从业人员在生产经营过程中的安全与健康。 预防性管理的核心就是控制人的不安全行为和消除物的不安全状态。 安全生产委员会实行定期会议议事制度，通过年初或年终的定期会议部署全年度的安全工作，总结经验教训。 生产经验单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施应当纳入建设项目概算。 特种作业人员的范围由国务院负责安全生产监督的部门会同国务院有关部门确定。动火、设备检修、维修、吊装、爆破等危险性作业，需取得作业证才能开始作业，此为安全作业证制度。 安全生产责任制度的核心是“谁主管、谁负责”。 安全生产责任制的制定程序分为调查分析、原则确定、体系界定、条文拟定、办法制定共五个。 安全检查可分为定期性、经常性、季节性、专业性、综合性和不定期的职工代表巡视安全检查。 生产经营单位安全生产管理的基本方法 乙炔发生器的安全检查主要内容：不准靠近热源、不转烈日曝晒、与明火保持10米距离、与氧气瓶保持5米距离、高空作业时要放在上风向、皮管不准用紫铜管连接、不准和电焊线搭在一起。 安全管理目标的作用：充分体现了“安全生产，人人有责”的原则，使安全管理向全员管理发展、有利于提高员工安全技术素质、促进在生产经营单位内推行安全科学管理。 安全管理目标的特点：目的性、分权性、民主性。 过程管理的四要素：过程要素（项目、活动、作业）、对象要素（作业环境、设备、材料、人员）、时间要素和空间要素。 过程管理的两个基本理念：一是一切处于受控状态、二是过程规范化标准化。 作业标准化就是在总结实践经验和进行科学分析的基础上，对作业方法加以优选优化，制定标准和贯彻标准的活动过程。 危险作业主要包括临时性作业、非生产性作业及劳动条件恶劣的作业。特种作业和外出作业也应做为危险作业来对待。危险作业的基本特点是临时性、不固定性和危险性。 过程确认制的构成要素：确认者、被确认对象、确认内容、确认时间、确认的方法、确认程序。 安全管理台帐包括：环境、设备、人员、理念各类事故分析表。 第三章、从业人员选用与配置的安全管理 1、造成事故的直接原因，一是设备的不安全状态，二是人的不安全行为。 2、事故发生的必要条件是物的不安全状态和人的不安全行为的存在。必要且充分条件是物的不安全状态和人的不安全行为在一定的时空里发生交叉，并产生了超过人体承受能力的非正常能量转移。 3、人的素质包括遗传的先天素质和由实践积累而成的后天性素质两类。 4、人的素质包括的要素：生理内涵、品德内涵、心理内涵、智能内涵、工作绩效内涵。 5、性格有三种：意志、情绪、理智。 6、性格有五种表现形式：冷静型、活泼型、急躁型、轻浮型、迟钝型。 7、安全管理人员应具备的安全文化素质：良好的政治素质和真抓实干的作风、较强的业务能力素质和雷厉风行的作风、较高的安全管理水平的素质和求真务实的作风。 8、岗位分析的方法：观察法、现场访谈法、问卷调查法、计算机辅助岗位分析系统。 第四章、人员的安全教育培训 1、安全教育培训的对象：生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员、其他从业人员和特种作业人员。 2、生产经营单位主要负责人安全生产管理培训时间不得少于24学时，每年再培训时间不得少于8学时。危险物品矿山类的为48学时和16学时。 3、四懂三会：懂工艺流程、懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能。会操作、会维修保养、会排除故障。 4、安全教育培训的原则：针对性原则、阶段性原则、完整性原则。 5、培训内容：安全知识技术、安全技能、安全生产态度及行为准则。 6、安全教育培训的对象：生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员、其他从业人员和特种作业人员。 7、生产经营单位主要负责人安全生产管理培训时间不得少于24学时，每年再培训时间不得少于8学时。重级别为48学时及16学时。 8、四懂三会：懂工艺流程、懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、会操作、会维修、会排除故障。 9、制定安全培训计划的原则：有针对性、阶段性、完整性。 10、培训的评估：培训效果反应评价、学习效果评价、行为影响评价、绩效影响评价。 第五章、人员作业的安全管理。 1、人的多种需要：生理、安全、社交、自尊、自我实现。 2、奖励方法：物质奖励（物态奖品、奖金、工资）、精神奖励（表扬、评先进、树立榜样、晋级提升）。 3、惩罚：物质处分（罚款、降级工资）、纪律处分（通报批评、警告、记过、记大过、降级、降职、留用察看、开除）、追究刑事责任。 4、控制方式：预防性控制、更正性控制、过程控制、事后控制。 5:、“5S”活动：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 6、三