榆林市榆阳区至靖边县城公路-LM2标施组.doc

八、初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 四、保证措施 1.质量体系与保证措施 2.工期保证措施 3.人员安排与保证措施 4.安全生产保证措施 5.环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6.支付保证措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） 一、施工组织机构、施工总体平面布置图、施工总体进度计划表 （一）施工组织机构 若我公司中标，我公司计划安排一名有多年路面施工管理经验的一级项目经理担任本工程的项目经理，派一名路面专业的高级工程师担任本项目总工程师，组成项目经理部领导班子。 1、管理模式 本工程采用项目经理负责制，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度负责。 2、管理机构设置方案 项目经理部下设施工技术部、质量安全部、计划合同部、机电物资部、财务人事部、综合办公室、测量队、实验室。各部室、队负责人均由“工程师”资质的人员担任。 项目经理部职能部门设置，以充实质量安全管理为核心，突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付。经济与质量直接挂钩。施工队以抓好计划管理保证工期为重点，促进施工技术管理