2016第五章领导主题一沟通.pptVIP

2009-2-8 美亚中层员工管理学基础培训 第四章 组织 ---计划的延续 基层主管的组织职能 为本部门进行人力安排。在组织内部出现人员空缺或者是当组织规模扩大时，具体参与人员的聘用工作。 把自己的部门建设成一个高效的团队。 妥善保管和配置本部门所需要的资源。保证各种辅助设施、各项补给品的充足。 创造一种内部环境，使每个人都能提高水平完成工作。 基层主管的组织职能 明确每个职工的位置和作用，并使每个职工那个都明确这一点。 改进工作方法和程序。 基层主管的授权 什么是授权 为什么要授权 为什么不愿意授权 进行有效授权要考虑的因素 如何进行授权 什么是授权 根据韦氏大词典定义： 委托他人做某事 指派某人为另一个人的代表 分派任务和权力 简单定义：让别人去做原来属于自己的事情！ 授权包括三要素 任务本身：要求下属完成某项工作。 权力：赋予员工相应的权力和资源。 责任：员工承担的工作责任。 对授权的误解 误解一：授权就是参与 给予员工一定权力，并非总是主管意志的表达，是员工对某工作有权力。 误解二：授权就是任务分配、明确责任 任务、权力、责任三者不可或缺 误解三：授权等于解除了主管的责任 请记住，授权不等于解除了主管本人的责任。 误解四：授权就是弃权 此时主管不再是“吧把事情做好”而是“让人把事情做好，自己实施有效的控制” 为什么要授权 缓解基层员工的工作压力 一方面减轻自己的工作压