财务平台搭建的战略构想与人员配置的调研和探讨.docVIP

财务管理平台搭建的战略构想配置和探讨 、财务搭建意义 企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业价值最大化战略目标指导下，对企业经营活动融资活动实施有计划、明确职责协调运作风险价值化管理体系其在于企业进入发展性战略模式时帮助企业自身架构，不断改进财务行为，促进管理水平提高。 以下几个方面 　 1、分级管控，核算，提高财务合理财务管理体系，横向负责日常经营业务账务处理，设置纵向管理集中管控资金及风险 2、整合资源，提高分公司汇总整合公司经营情况，后续市场变动及时调整布局集中进行投融资计划财务管理平台搭建 2、集团财务总部体系职能及管理模式 ①集团财务部职能 A、为集团公司制定财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务人员委派制度等）、重大融投资计划及分配方案，并在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织、实施监督检查工作，并对组织与实施的效果负责； B、直接领导各财务职能部门，从财务角度高效率完成集团经营目标。实施全面预算控制，负责全面预算的编制、实施与监控，对预算执行情况进行监督与考核，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核； C、规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道和投资方式； D、强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系