两方案一计划一清单整改落实情况汇报.docVIP

两方案一计划一清单整改落实情况汇报.doc

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两方案一计划一清单整改落实情况汇报

两方案一计划一清单整改落实情况汇报      为了确保教育实践活动整改落实、建章立制环节工作落到实处,县发改局党支部及时布署、精心组织,组织制定了”两方案一计划一清单”,以方案、计划统领整改落实工作,以开列”整改清单”、”对单抓药”的方式抓好建章立制。具体汇报如下:      一、”两方案一计划一清单”完成基本情况      (一)抓好整改方案的制定。针对聚焦查摆出的”四风”突出问题,经过广泛征求意见,深入查摆、剖析,进行认真梳理汇总,主要围绕”四风”方面存在的12个问题进行整改,以群众满意为标准,坚持从严从实和标本兼治,制定了《县发改局群众路线教育实践活动领导班子整改方案》,确定了整改目标、整改措施和工作要求,确保整改不打折扣,不走过场,真正落到实处、取得实效。      (二)抓好两个专项整治方案的制定。一是根据省委党的群众路线教育实践活动领导小组《关于印发〈全面清理整治奢华浪费建设专项行动方案〉的通知》(粤群组发[XX]46号)和惠州市委党的群众路线教育实践活动领导小组《转发〈关于在党的群众路线教育实践活动中全面清理整治奢华浪费建设的通知〉的通知》(惠群组发[XX]38号)惠东县委实践办《关于认真制定专项整治工作方案和相关制度的通知》的有关工作要求,结合我县目前已开展整治”形象工程”和”政绩工程”专项行动的实际,局党支部对照要求,重点清理整治XX年3月以后超规模、超标准、超投资概算;挪用扶贫款、救灾款等专项资金,举借和使用政府性债务资金,建豪楼、造地标等奢华浪费建设;坚决纠正盲目攀比,贪大求洋,大拆大建,搞形象工程、奢华工程、面子工程。牵头组织制定了《惠东县整治奢华浪费建设专项行动方案》。二是我局为优化项目审批程序,压缩办理时限,提高审批效率,有效解决”办事难”问题,围绕上级和群众反映的项目审批难等方面问题会同县行政服务中心、交通局、住建局、水务局、经信局、监察局等部门,共同制定了《惠东县投资项目并联审批服务窗口实施方案,明确整治内容、整治目标、整治措施、整治责任和政治时限。按照时间节点和要求,制定了《县发改局群众路线教育实践活动专项整改方案》,初步实现政府投资项目从批准项目建议书到批准开工的累计审批时限由原来约300个工作日缩短到54个工作日以内,社会投资项目从选址到开工的累计审批时限由原来约的260个工作日缩短到39个工作日以内。做到了程序不减,时间缩短。      (三)抓好制度建设计划制定。围绕教育实践活动开展以来,上级要求制定配套制度和办法措施的制度及解决本单位”四风”突出问题拟自行制定的制度,从需要废止、修订完善、重新建立三个方面入手,列出制度建设详细目录,做好制度”废改立”工作,明确制度建设的主要任务、责任领导、责任人和完成时限,确保建立的制度可执行、可监督、可问责。据统计,制度建设计划一共16项,其中拟废止制度4项,拟修改完善制度3项,拟建立制度9项。      (四)开列出”整改清单”,公开整改。认真对照检查分析材料,制定单位和个人整改清单。在制定”两方案一计划”的基础上,聚集”四风”和作风建设,班子成员对照检查分析材料,认真制定个人整改清单,以项目表格的方式形成整改工作的”时间表”和”线路图”,便于操作实施和检查落实。根据整改清单里面的内容,我局对离退休同志提出的关于进一步加强党内关怀的问题。在今年2月份组织了离退休老同志、干部职工到县人民医院进行身体健康体检,让大家以更好地心身投入工作。在今年3月份,我局退休干部翟新贵同志的次子因病逝世和副主任科员陈惠文同志交通事故住院,局党支部书记何岸灵同志还组织人员亲自到老同志家和到医院对干部进行慰问、看望,从生活上、工作上关心同志。据统计,目前己整改2项问题,通过切实抓好整改落实,实行销号管理,整改一项、销号一项,不整改的不销号来取得实效。      (五)结合教育实践活动,做好梁化镇大小禾洞村民生实事、历史积案化解等驻村工作。按照上级有关要求,我局对驻点村做了大量工作和民生实事。一是针对驻点村小禾洞村涣散党组织的问题,先后多次召开驻村工作专门会议,对驻村的情况进行分析,制定好驻村和整改涣散党组织工作计划,由何岸灵局长亲自兼任村”第一书记”,并将办公室设在小禾洞村委,由李少基副局长以及2名驻村人员负责对各项计划任务进行具体落实。同时,我局组成驻村服务团队开展帮扶工作。二是确保”局长驻村工作室”四个有(即有场所、有牌子、有制度、有台账),从而更有力的推动工作。三是开展”植树惠民,美化乡村”义务植树活动。由计划系统牵头,分别到梁化镇晨光村同心路、大小禾洞村委、学校等地进行植树,分别栽植480棵树苗(树种分别有秋枫、铁刀木、红花紫荆、天兰桂、木棉树、凤凰树等),美化了乡村,得到了群众的赞扬。四是做好大禾洞村村道硬底化建设工作。由何局长亲自牵头,多次协议各部

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