苏州市观吴房地产公司人力资源案例.docVIP

苏州市观吴房地产公司人力资源案例设计分析 摘要：本案例描述了民营企业观吴房地产公司在多年来累积下来的关于人力资源方面的问题已经严重影响着公司的业务和管理决策，观吴房地产公司处于房地产行业之列，由2000年创建维持至今，规模逐渐扩大,只是长久以来公司的家族企业氛围和目前市场在人力资源方面追求的与发展持平的人员素质要求，公司内部人员管理，薪酬体系管理以及绩效考核管理等构成了矛盾，公司在人力资源管理方面未形成体系，导致出现老总对公司战略上的担忧。对此，我通过与公司管理人员进行访谈等措施对公司内部的人力资源管理进行了解，察觉其具体问题之所在，并对问题进行了分析和研究。 关键词：民营房地产企业，人力资源规划，薪酬体系，考核体系，人力资源管理 1、案例背景 观吴房地产公司如今已是长三角地区一家规模较大的民营房地产企业，而2000年创建观吴房地产的时候仅有50万元资金和5个员工。近10年的摸爬滚打，观吴房地产形成了一定规模，目前拥有员工150多人，资产规模一亿多元。但是随企业的“长大”，问题越来越多，内部的人力管理、外部的市场、业务等等，伍先生作为总经理开始觉得自己对公司的管理、驾驭越来越吃力。 观吴房地产的飞跃发展在2001年，当时，伍先生凭着对市场的敏锐感性果断决定投资征地，而那时观吴房地产所在的地区房地产才刚刚起步。准确的判断、广阔的市场、成功的运作给观吴房地产公司带来较高的