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企业战略管理讨论 -杉杉的发展机遇与战略选择 发言人：丁立 组员：王刚 陈晓 张源 上世纪八十年代，杉杉公司面临哪些有利的发展机会 1 大背景：上世纪八十年代，是中国改革开放成就非凡的年代，国民经济快速发展、国外资本和先进技术加速向中国集聚。 2 思想观念：人们的思想不断解放、文化观念快速更新。 3 经济条件：经济收入不断提高，对生活质量的追求也不断上升。 这种背景下，军人出身具有好胜、果敢性格和悟性很强的郑永刚（公司董事长兼总裁）深刻感到，企业要走出困境，必须发挥企业优势，寻找新的市场，不能只靠生产过时的中山装，夹克衫。 简述杉杉公司实现中国西服男装第一品牌的战略对策 “杉杉”的成功、中国服装行业名牌战略的成功，与郑永刚高瞻远瞩的眼光和高屋建瓴的经营理念是分不开的。 战略对策可用十项第一来展示： 1、1989年，第一次系统地提出品牌发展战略，开全国服装行业之先河，杉杉品牌迅速崛起。 2、1990年，第一次提出无形资产经营理念。（无形资产经营，是企业资产运营的高级阶段。高明的资产经营者主要是利用无形资产经营，减少有形资产的投入，即以无形资产输出为手段，在更大的空间和范围内实施控股或参股，通过无形资产运营代替有形资产投入，实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或形成战略联盟的目的。） 3、1991年，第一个完成规范化的股份制改造。