IE工业工-------工艺分析改善工具.docVIP

课程名称 IE工业工程------- 2天（12课时) 讲师 洪剑坪 课程描述 IE（工业工程Industrial Engineering）是生产企业工艺过程分析的工具，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究等。 ? 工艺动作分析是通过对作业动作进行分解，利用经济动作原理，找到最合理的操作方法，提高工作效率，确保品质。利用时间研究确定有效作业时，从而建立标准作业体系。 培训对象 ? 企业领导者、生产厂长、主管、工程QA\QC部门等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。 课程大纲 第一章 工业工程概论1、什么是工业工程2、工业工程范畴3、工艺研究步骤4、工业工程意识 （1）增值与非增值 （2）成本和效率意识 （3）问题和改善意识 分析：现场七大浪费分析 第二章 工艺程序分析 1、程序分析的概念、特点和目的2、程序分析的四大基本要素及表示符号3、流程分析的步骤：流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化工艺分析案例：改善四原则ECRS； 作业流程分析案例：减少工序数量，缩短总作业时间 案例：外购件接收、检验入库线路图 案例：生产线平衡步骤案例分析 第三章 人—机工艺动作分析 1、人—机操作分析的含义2、人—机操作分析的主要过程3、人—机操作分析图4、人—机操作分析应用实例分析； —机操作案例分析 案例：车外圆一人多机操作案例分析 案例：沖压作业的人机作业图的绘制 第四章 联合工艺动作分析 1、联合操作分析的过程2、联合操作分析图 3、联合作业分析的基本原则 案例：叉车搬运联合作业图的绘制 案例：汽车装配工序联合作业视频案例 第五章 双手工艺动作分析 1、双手操作分析的作用 2、双手作业分析图 3、双手操作分析图实例分析 案例：切割作业双手操作改善案例 第六章 动作分析1、动作分析的目的与改善顺序动作分析的要领4、影像动作观察法5、动素与动素分析 6、动素分析的应用实例7、动作经济的四条基本原则8、动作经济原则：12种动作浪费 实例：利用高度调整机构固定作业高度 第七章 工艺动作时间研究方法之——秒表法1、时间研究目的与方法：秒表，记录表，流程分解原则3、秒表时间研究步骤4、作业分解——划分操作单元5、秒表测时的方法：连续测时法、归零测时法、累计测时法6、标准时间的构成与计算 案例：秒表测时基本格式实例 第八章 工艺动作时间研究方法之——工作抽样1、工作抽样是对工作时间及工作状态进行瞬时观测2、工作抽样的方法和步骤3、确定观测路径4、设计工作抽样观测表 5、确定观测期间及一天的观测次数 6、观测数据的整理与分析 案例：机械设备开动率观测数据 第九章 工艺动作时间研究之——模特排时法（MOD）1、模特法的基本原理2、模特法的特点 3、模特法的动作分类4、模特法的动作分析5、模特法动作改进6、模特法应用案例案例：成对MOD动作分析 案例：反射MOD动作分析 案例：同时MOD动作分析 案例：MOD动作分析实例 第八章 工艺标准化作业1、标准作业再发防止2、防错的机制 3、防错十大原理 案例：防错案例分析