快捷酒店资分析.doc

快捷酒店投资分析 关键词：郑州，快捷酒店，投资，管理。 1 目前投资环境 1.1 快捷酒店需求定位和风险分析 快捷酒店的需求定位：为了满足客户出差住宿现在还无法讲求排场，传统的招待所安全、卫生、舒适等条件又无法满足的情况下，快捷酒店应运而生。快捷酒店弥补了基本需求和平民价格这两个条件下的庞大的市场空白。郑州第一家快捷酒店中州快捷酒店公司2004年12月开始成立，然后本地快捷酒店品牌中州快捷、未来快捷、居易快捷、金叶快捷、柏维索克快捷酒店、聚合快捷、凯旋快捷纷纷开张，国内领先的快捷酒店品牌如家快捷也低调进入郑州。投资人是谁并不是最关键的，最重要的是有没有一个专业的经理人团队和深谙快捷酒店内涵的企业文化。而后者不是仓促之间能够实现的。重新装修一个100间客房规模的经济型酒店至少需要三四百万元。从郑州第一家快捷酒店开业算起，超过90％的客房入住率足以让所有的酒店业者惊喜不已。和传统酒店平均30％~40％的入住率相比，快捷酒店的高入住率不仅吸引了传统酒店也吸引了不少“外行人”的目光。 “郑州快捷酒店最多还有两年的发展时间。”河南金叶快捷酒店管理公司营运总监郭鑫隆肯定地说。事实上，快捷酒店的成功秘诀除了迎合市场需求外，更重要的是进行了严格的成本控制。“传统酒店的洗衣房、商务中心、美容中心、洗浴中心、健身房等，我们都没有，我 们的这些服务要么外包，要么整合。就连会议室我们也