总经理角认知与定位试题答案.docVIP

测试成绩：93.33分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 现代企业所使用的组织框架多为职能式，在这种分工方式下，各职能通常有两种性质： √ A??直接贡献、间接贡献 B??组织职能、部门职能 C??直接贡献、部门职能 D??间接贡献、组织职能 正确答案：?C 2. 套用《孙子兵法》中对一件事情成功需具备的要素的阐述，一个成功企业应具备的要素是: √ A??法、规、天、地、将 B??法、道、天、地、将 C??法、仁、天、地、帅 D??法、仁、天、地、将 正确答案：?B 3. 一个企业的经理人应当具备的刚柔相济的能力是： √ A??智、诚、仁、勇、严 B??智、仁、信、义、严 C??智、诚、仁、信、严 D??智、信、仁、勇、严 正确答案：?D 4. 总经理与蛇的共同点不包括： √ A??伸缩性强 B??脱胎换骨 C??高深莫测 D??颇具权威 正确答案：?D 5. 总经理在实际工作中主要存在五个思维误区，其中不包括： √ A??重视地位甚过于职责 B??重视人气甚过于负责 C??重视加薪甚过于职位 D??重视和谐甚过于冲突 正确答案：?C 6. 总体上说，总经理的角色包括两个方面： √ A??外部协调、内部决策制定 B??内部协调、外部决策制定 C??领导中层、管理员工 D??职能分工，沟通协调 正确答案：?B 7. 在制定外部决策的时候，总经理的工作除了搜集资料和确定