第六章产策略.ppt

Company name B、意义和作用 对企业发展的重要性 发掘潜在需求的基本手段 调整内部产品结构和升级换代 有效开展竞争 企业资源充分利用 创造多方面利益和价值 为企业创造诸多机会 改变企业形象和实力 支持一系列营销行为 争取更大的利润空间 脱离同质化竞争 响应产品生命周期 阻击跟随或模仿的战略安排（人有我优，人优我转，人转我创） Company name 七、新产品开发主要途径 1、自主研发：原创性成果，自主知识产权，核心竞争力，最高等级创新 2、合作方式：资源共享，优势互补，风险共担，成果产权共有 3、许可证方式：购买专利、专有技术、版权许可实施，吸收改进再创新 4、资本运营方式：合资、控股、收购、兼并、合并资本运营，配套、互补开发 Company name 八、案例分析 案例一 Intel公司CPU行业领头企业，推出8086系列、奔腾芯片，又推出P2、P3、P4换代产品，以及赛扬系列产品策略运用分析（P183） 案例二 能否为客机上的乘客提供安全方便快捷的无线通讯服务？ Company name LOGO 营销管理（MBA） 第六章 产品策略 《市场学》选用教材：21世纪MBA规范教材核心课程 教育部直属12所全国重点院校合编 仇向洋主编 授课：合肥工业大学机械与汽车工程学院 郑盛新 TEL