第章组织化与战略管理.ppt

* * * * * * * * 第十五章 组织、文化与战略管理 战略管理概述 组织结构的概念与类型 战略与组织结构 企业文化与战略实施 企业文化与战略变革 组织结构的概念与类型 所谓企业组织结构，简而言之，可以定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和。它是为实现人与物结合的一种工具，是把人有机地组织起来以便完成特定目标的一种关系，是根据企业战略目标，给有关人员指定职位，明确责任，沟通信息，协调工作，以便实现战略目标的有机结合体。 西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形态分为U型(一元结构)、H型(控股结构)和M型(多元结构)三种基本类型。 U型组织结构 U型结构具体可分为以下三种形式： 直线结构（Line structure） 职能结构（Functional Structure） 直线职能制（lineandfunctionsystem） 直线型组织结构 总经理 部门经理 部门经理 部门经理 基层主管 基层主管 基层主管 基层主管 基层主管 基层主管 图 15?1直线型组织结构示意图 职能型组织结构 总裁 研发副总裁 营销副总裁 生产副总裁 人事副总裁 财务副总裁 图 15?2职能型组织结构示意图 直线职能型组织 总经理 财务经理 生产经理 人事经理 车间 主任 班组 1 车间主任 车间主任 营销经理 班组 2 班组 3 图 15?3直线职能型组织结