阿里巴巴战略领导力分析.doc

战略领导力 引导案例：CEO的角色 2013年1月10日，阿里公布了自集团1999年成立以来最大规模的组织架构调整，成立了25个事业部，具体事业部的业务发展由各事业部总裁(总经理)负责。阿里的原有业务决策和执行体系也进行了调整，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。 2013年1月15日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO的马云，向员工发出内部邮件称，从2013年5月10日起不再担任集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。 　　辞任后，马云将主要负责阿里董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养等。而谁来继任？马云称，“鼓励年轻同事站出来担当”，并表示“有信心在5月10日宣布新任CEO”。 2013年3月11日，阿里巴巴集团董事局宣布，从2013年5月10日起，集团首席数据官陆兆禧将接任阿里巴巴集团CEO一职，并全面负责除阿里小微金融服务集团(筹)以外的所有业务。 一、战略领导力及领导风格 罗伯特?哈格罗夫曾经说过：“比战略重要的是领导力。” 在任何一个行业，领导力一直起着至关重要的作用。 1．战略领导力 战略领导力，主要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。那么，战略领导力的素养有包括哪些呢？一是全局性，即看问题很全面；二是包容性，即为人要有度量。三是敏锐性，即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧。 其次，战略领导力的四项任务是：理念创新与目标定位战略决策与指挥执行培养忠诚团队塑造组织文化马云领导力的核心提出大家都认同的从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让们相信，公司上市时，会更多。，员工特别辛苦，待遇也不好。马云的是，要有信心，把的股份。马云 我认为管理不是真正的管理，管理是揭发人的潜力而不是去控制。 我们怎么去激励我的员工我不知道，反正我觉得我们的员工不是我去激励他们，是大家认为这个目标是可行的。在这里，每个淘宝都有一个“花名”，。公司每位新员工都有机会获得期权，这里的员工还被热情告之，他们拥有一个特别的“安全保障”：——个人对公司的“不满”除可以向上司沟通外，还有来自人力资源部门一位负责点对点的“员工关系”职员。他的做事风格及个人魅力是大多数企业家学习的榜样一个企业能否在市场竞争中获得并保持竞争优势，关键取决于洞察力、想象力、领导技能、意志，，做出正确决策，2014年762.04亿元，净利润243.20亿元。高层管理者能够跟据市场发生的变化做出反应，制定出的方针和政策如果高层管理者失败，出现亏损，企业利益受到严重的影响。全体员工高层管理者领着激烈竞争的市场环境中企业创造丰厚的利润。高层管理者的战略决策行为决定着企业成长与发展的方向，高层管理者就是他所经营管理企业的舵手，并以他巨大的感召力，号召大家向既定的目标方向大踏步前进。管理的真谛在“理”不在“管”。的主要职责就是让每一个员工的潜能发挥到极限,为公司带来财富并忠于公司知人善任做好方方面面的工作，在全局上突现自己的抱负，一批得力的助手为之冲锋。在了解部下特点的基础上善于用其长处而避免其短主要精力放在如何制定正确决策上，具体执行放手让下属去安排完成，无论大小事情都去亲手操劳的主要工作是把握好宏观决策具有这种行动的领导者才能无往而不胜，无为而不成收益与员工的薪酬、福利联系在一起，使企业与全体员工形成一个不可分离的整体，从而带领阿里巴巴走向世界。 马云能有效地进行谈判，能组织、筛选各种纷繁的信息，具有高超的谈判能力和表达能力，能在口头和文学上清晰地表达自己，能据理服人，简洁地解决复杂的问题，在谈判时能与对方做建设性的对话，从而引导双方共同解决问题。例如当年雅虎企业文化是企业在长期生产经营过程中形成和发展的，全体员工共同的价值观念信仰、经营理念等组成的稳定体系，是企业物质文明和精神文明成果的总和高层管理者的管理哲学和经营理念建立企业文化的基础靠巨大的威望把这种理念和哲学潜移默化地灌输到员工心目中去，使得企业的发展焕发出旺盛的生命力和活力企业文化能凭借一股无形的引力让企业全体员工团结在高层管理者周围高层管理者的经营理念企业文化的核心使得整个企业士气高昂、意气风发。 一个企业在激烈竞争的环境中得长期的发展与生存，关键在于这个企业制定的战略目标企业的组织结构环境变量的实应性对战略目标的适应性。三者发生重大不协调，企业就需要变革，高层管理者能明察秋毫，洞察一切当社会环境和市场技术发生重大变化，企业战略目标、组织结构变得不适应时，高层管理者能迅速地掉转船头带领驶向新的航向这正是高层管理者精神的体现高层管理者是现代市场经济社会企业再造、企业战略重组的主要策划者。高层管理者是整个企业的核心，他代表着整个企业的行为是整个企业生命的灵魂企业变革的源泉。一个高层管理者良好