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阿里巴巴项目实施流程
B2B QA 项目实施流程 目的 按照因地制宜的原则,结合各部门项目历史经验的积累,制定出正确合理的项目实施流程,用高质量的流程指导项目的实施,以保证把正确的项目做正确,流程的正确执行是项目实施质量的保障 范围 技术部各部门参与项目所有人员 项目实施流程图 项目实施流程图 进入: 流程说明: 本流程主要描述了网站项目实施开发过程的主要流程及关键的环节,对于每个活动的具体步骤和实施规范,会有单独的描述。 本流程中评审活动,只体现了正向的流程,即评审通过的流程,对于评审未通过的流程,默认为返回上一阶段活动 术语定义 BRD:商业需求文档; FRD:功能需求文档; SRS:软件需求规格书; Kick off:项目启动会; UC:Use Case,用例; TC:Test Case,测试用例; 项目各角色说明 项目经理(PM) 产品规划师(PD) 需求分析工程师(RA) 架构师 DBA 用户体验工程师(UE) 技术经理 开发工程师 测试工程师 各角色职责介绍 SQA SCM Search Engineer 安全工程师 数据仓库工程师(DW) 管理层 项目实施五大阶段 需求产生 项目启动 分析设计 开发测试 发布及发布后 每个阶段由一组活动组成,阶段中的活动是被预先定义的,可分解为多个任务实施,并同时可能由跨职能的不同项目角色共同承担的。阶段的入口和出口必须遵从一定准则,从而保证阶段过程的规范实施,过程保证以促进项目质量的提高 需求产生阶段 入口:收集需求,提出项目 输入物:BRD,Initial FRD 主要活动:可行性分析和评估; 产品会议; 确定项目优先级, 资源评估; 主要交付物: 商业评估报告 Initial技术评估报告 产品会议PPT 项目启动阶段 入口:产品会议评估通过 主要活动: 指定项目经理和核心成员 设计功能Demo,编写FRD 需求确认(FRD确认) 项目团队组建 制定初步的项目计划 召开项目启动会议 主要交付物: Final FRD, 项目计划书(项目说明,里程碑计划,项目范围,资源管理), 配置管理计划,SQA计划 分析设计 入口:需求确认完成,启动会召开 主要活动: 需求文档编写 设计Demo,文案 需求评审 制定项目开发计划 设计/调整架构,数据库 设计评审 测试需求分析,安排测试计划 测试用例设计 主要交付物: 需求评审报告,项目开发计划 系统设计说明,需求基线发布公告 开发测试 入口:需求基线发布,设计评审完成 主要活动: 编码 开发质量审核(代码.SQL等) 测试用例设计 TC评审 测试 BUG修复 回归测试 客户验收 培训 主要交付物: 源码,TC,测试质量报告,Review报告,培训文档 发布及发布后 入口:BUG修复完成,通过客户验收完成 主要活动: 制定发布计划 预发布测试 质量检测结果评审 数据记录验证 正式发布 跟踪改进 项目总结 主要交付物: 发布计划 预发布发布公告 正式发布公告 项目总结报告 流程能帮助我们: 及早发现问题 减少重复和返工的时间 预防和减少风险 更好地顺畅地团队合作 缩短项目开发的时间周期 …… 流程的认识: 流程是一种指导公司活动的方法。它不是特殊的,也不是暂时性的,更不是用来应付一阵子然后就抛弃的东西。同时流程不是一层不变的,固定的,而是需要不断持续改进的…… B2B QA
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