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星火文化岗位评估报告 导读 岗位评估计划说明 评估结果作为制定薪资体系的重要输入 岗位评估的原则 导读 岗位评估汇总图 岗位评估总体概述 按职系划分相互比较，可以看出管理职系、职能技术职系之间岗位的相对价值差距 管理职系岗位评估结果 职能技术职系岗位评估结果（一） 职能技术职系岗位评估结果（二） 导读 计划财务中心岗位评估结果 产品中心岗位评估结果 营销中心岗位评估结果 行政中心岗位评估结果 导读 岗位评估的收获和意义 岗位评估的后续工作 * Copyright?2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -*- 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月 （图书出版行业） 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 ----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可 岗位评估计划说明 岗位评估结果按职系说明 岗位评估结果按部门说明 岗位评估计划总结 岗位评估计划 岗位评估是计划用来衡量公司中每个岗位的一种标准。岗位评估计划由三个评估因素组成：技能、所需付出的努力和所需承担的责任。每个因素都有其相应的权重，以显示其在不同性质岗位中的重要程度。岗位评估采用计算点值的方法，对每个被评估的岗位累加上述三个因素所得的加权点值，得出该岗位最后点值 对于管理人员来说，其决策的正确性，对公司的责任都是相对较大的 对于职能技