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一、 实行目标管理、狠抓落实。 他教育和引导广大干部职工进一步“讲忠诚、讲责任、讲贡献”，增强全体员工的向心力、凝聚力、责任心和忠诚度。使全体员工能够统一思想，转变观念，坚定信心，齐心协力。 他坚持以市场为向导，以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要目标，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，加快企业高新技术转化和改造升级，推动企业科技进步，实现经济可持续发展。年初，层层签订目标责任书，实行目标责任分解制，把目标责任落实到人，加强督导监察，狠抓工作落实，确保年度目标的顺利完成。 在对客户的管理上，提出以“稳定老客户，开发新客户”为出发点，以“创造性地满足用户需求”为目标，在公司推行了 “亲情服务”的营销管理模式，让产品充分赢得用户满意。在他的建议下，将贸易工作由过去单一的出口创汇，变为向自营贸易创汇发展。由外贸经营产品单一，向规模化、多元化经营发展。 在不断的发展过程中形成了以企业技术中心为主体，由企业、科研单位、大专院校等构成的产、学、研综合化创新体系。以促进产品升级和工业经济增长方式转变为目标，以新产品、新技术开发实现产业化为主要内容的开放式体系。同时，公司不断完善创新制度建设，出台一系列创新激励制度，吸引和留住一大批科技创新人才，为企业的长期发展打下了坚实的基础。 二．强化创新，提高效益。 化工是高投入、高产出、规模化和低附加值的传统行业，产品价格透明，质量同质化，