管的理铁军【百日工程】导入时间表.docxVIP

管理铁军【百日工程】落地导入流程一、系统落地具体的体现是：1、培养新习惯2、建立新系统3、创造新环境二、【管理铁军】导入原则1、说给他听2、做给他看3、共同做一遍4、你做给我看5、告诉他做好的好处和做不好的处罚【管理铁军】导入步骤1、形式期1）、让员工清楚、明白、值得2）、对员工进行培训和学习3）、不和员工的利益直接挂钩要点：认可比执行本身更重要行事期1）、先简单后复杂2）、先制度后方案3）、先营销后职能4）、先高层、后中层、再基层5）、先新团队后老团队开始小步走，小步不停走企业改革-首选顺境决心比信心本身更重要一个人（一家企业）一定要在风光的时候学会华丽的转身习惯期、加大考核指标，结果导向文化期1）、追求完美，系统托管周期模块导入工具时 间负责人/参与人具体步骤第一周营造氛围管理铁军学习成果分享会7天内完成执行落地委全员【分享人】参加《管理铁军》的成员【时间】1小时/人【形式】PPT、文档、PDF【分享主题】学习感受及后期具体行动方案检视点（1）本企业百日工程导入方案第7天执行落地委全员【分享人】企业司令【时间】晚18点-21点【形式】以PPT/word/pdf/图片微信群公布第一个月干部文化四大作风第15天内完成企业决策层执行落地委人力资源部【形式】集体讨论【文化内容】使命、愿景、企业精神、干部文化信仰【成果体现】文化墙、梦想墙、PPT【导入方式】全员培训、早会宣读六大关系3、