组织1职位管理培训课程大纲.docVIP

组织职位管理 课程背景：组织设计是公司治理结构中的核心问题之一，也是人力资源管理工作中的难点之一。从人力资源本身逻辑来分析，一方面研究的人，另外一方面则研究事，因此，组织职位管理是每个HR从业者必须要学习的第一堂课。 本课程从组织设计和公司治理结构特点出发，讲授组织设计的基本理论、职务职位设计实战常用技巧和工具，重点讲述各个职位的职位分析方法及任职要求要素，以大量实例分享和分析组织设计方面的实践经验。 课程收益：? 了解人力资源管理的经典理论、方法 ? 了解组织业务模式与组织设计逻辑 ? 掌握如何进行部门组织设计 ? 掌握如何设计职务类别和职务序列 ? 掌握如何设计组织编制 ? 掌握工作分析的项目管理方法 ? 掌握如何进行职位分析，特别是设定任职要求 ? 掌握如何进行组织流程设计优化 授课方式：讲解＋小组任务＋案例分析＋游戏 课程大纲：　1.基于战略合作的人力资源管理 认识人力资源：从人员管理到人力资本时代 人力资源管理中的四种关系：老板/总经理、部门经理、专业人力资源人员、员工 人力资源的角色和工作目标：业务合作者、变革策划者、人力资源专家、员工职业发