经营部取组织结构.docVIP

经营部组织结构图 经营部部门职能 1、完善各空置门市房基础条件（供水、供电、供暖、上下水等），使其具备出租条件； 2、负责前期市场调研、定位，确保租赁价格最大化； 3、收集整理相关行业政策、客户信息，分析市场发展趋势，制定经营战略规划； 4、拓展租赁业务，提高商铺出租率，拟写租赁合同； 5、负责完善市场推广、销售、服务等工作；制定经营计划并组织执行； 6、负责空置房屋巡查，及租赁业户装修安全、咨询、入伙、退房等工作； 7、负责租赁商铺水电费、管理费的统计核算，及时准确收缴各项费用； 8、负责对经营业主的考察指导，对经营情况及时汇总并提出合理建议。 经营部岗位职责 一、经营部部长岗位职责 1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系；? 2、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略； 3、参与项目研究、产品定位，并制定租赁策略及各项推广执行方案；? 4、负责制定销售任务，监督管辖项目的租赁进度，确保完成公司制定的租赁目标； 5、负责市场日常经营管理，协调沟通与商户之间关系； 6、适时策划、组织、实施各类推广活动； 7、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩和策划水平的调查评估，提出比选报告，做好与公司选定的外协单位之间的沟通和