综合是素质类+中(基)层执行力提纲(张玉讲师).docVIP

《企业管理人员领导力与角色认知训练》课程大纲 张玉讲师 Staff Performance Management Self-development Outline 关于企业管理人员领导力与管理角色认知， 现代企业、组织需要什么样的领导？ 现代人的心理特征需要什么新型领导素质？ 现代组织的领导者如何管理自我？ 现代组织的领导者如何引领他人？ 本课程将与你共同探讨： 卓越企业的经理人必备素质 卓越企业的经理人如何进行自我管理 卓越企业的经理人如何激发引领他人 …… 课程单元与要点 时间分配 教学法运用 案例与工具方向 第一单元 各层级管理者和员工对执行力应有的认知 执行力的定义 1、不同层级的员工对执行力应有的认知 2、员工的执行力的定义 二、执行力的提升对员工和企业意味着什么 三、员工执行力检核 本单元标准培训时间为1.5小时。 讲师讲授时间50% 案例讨论分析互动时间30% 讲师开场破冰时间15% 学员测试时间5% 讲授法 个案研拟法 小组讨论法 测验评量 通过案例中员工执行能力的差距引导其认识到执行力对自身职业发展的价值 检测学员在执行能力方面存在的问题 破冰游戏---通过团队活动的过程引出执行力的基本概念 第二单元 职业理念—有效执行的基石 员工的职业意识与行为准则 1、什么是正确的职业意识 2、职业意识的核心价值 3、企业用人的价值取