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老板与企业职业经理人如何分工协作？　民营企业的老板与经理层如何分工协作，或者说老板与企业职业经理人按什么原则行使权力，这个问题实际上是公司治理的首要问题。老板与企业职业经理人权力交叉纠缠不清，常常是中国民营企业产生矛盾的起因。民企中常常上演一些企业职业经理人与老板分道扬镳反目成仇的故事，在很大的程度上就与这种分工不明确有着十分密切的关系。 　老板与企业职业经理人如何分工，在许多人眼里似乎已不是问题，因为企业对此有明确的规定。然而，这些冠冕堂皇的规定貌似公平合理有根有据，实则并无多大的用途，在企业的经营管理过程中生搬硬套，往往很难行得通！因为，一则再周全的规定也难免挂一漏万，不是事事都可以与条文比照而找到答案；二则这些规定行得通的前提是老板信奉这套理论。假定老板不信奉这一套，他认为企业是他的，他说什么都应该算数，那么，公司法中对企业职业经理人权力的规定就像海市蜃楼，虽然美丽却不着边际。 　其实，民企中就常常有这样的现象在周而复始，即老板大权在握，职业经理成为附庸，时间一长，企业职业经理人的主动性与才干被全部扼杀，合作破裂就无法避免；或者企业职业经理人书生意气，大刀阔斧敢做敢为，老板倍感大权旁落不被尊重，最终无法忍受怨气爆发，于是企业职业经理人很快被缴械。 　这种现象说明，一味地依照产权的归属来分配权力，那么职业经理人必被置于虚无，企业花了高代价请来职业经理人却无法发挥其才干，最终是企