件蓝雪公司绩效考核办法--受控文件.docVIP

北京蓝雪网络科技有限公司绩效考核办法 第一章 总则 第一条 为建立和完善公司员工绩效管理体系，使员工贡献得到认可并提高员工绩效，使公司稳定、持续、迅速发展，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本管理办法适用于除总经理外的其余员工。 第三条 考核目的 （一）绩效通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神增强企业凝聚力通过绩效考核出正确的评价，帮助下属改善工作业绩 第七条 考核用途 考核结果的用途主要有以下几个方面：①薪资调整；②奖金分配；③职务升降；④岗位调动；⑤员工培训；⑥评选先进；⑦职业发展规划等。 第二章 考核组织管理 第八条 公司考核体系包括、制定工作计划并确定考核标准；考核评分绩效面谈，制工作改进计划；履行其他与考核相关的应由履行的职责。制定工作计划并确定考核标准；工作计划考核评分；绩效面谈，制工作改进计划；部门考核工作的组织及监督管理；配合部协调、处理的申诉；履行其他与考核相关的应履行的职责。 拟订考核； 对各部门进行各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准；考核考核监督检查考核，对不规范行为进行纠正、指导与处罚；汇总统计考核评分结果； 调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门的、年度考核工作情况进行通报； 根据对考核结果的分析结论，制定对员工的培训计划，并组织实施； 建立员工考核档案，作为的依据； 履行其他与考核相