营销经理主节管实战管理技能.docVIP

主讲：诸强新 培训背景 营销主管/经理是公司与员工的桥梁，一个公司上情能否下达，下情能否上传，公司高层管理意图能否顺利实施执行，员工的信息高层能否真实听见，员工的工作心态与绩效能否不断改善等均与营销主管人员的管理水平与观念心态有直接关系。企业中、基层管理人员大多从专业能力较强的员工中提拔，令人头痛的是一个一流的销售代表经提拔后常常成了三流的销售主管，其问题在于专许多销售人员缺乏人员管理技能不会带兵打仗，单打独斗是英雄，一带团队就成了狗熊。虽然现在有许多团队管理技巧类的课程，但停留在理论层面的课程听完后很难在实践工作中运用，因此，一套非理论化的营销实战管理艺术培训课成为企业目前的迫切需要。 培训目标 ◇明确优秀管理者与平庸管理者的区别 ◇了解管理者的观念与实际管理工作误区避免弯路 ◇掌握多个从实践中摸索提炼的实用管理技巧 ◇提升管理者部门规划与公司日常工作执行力 ◇学会有效辅导提高员工工作能力与绩效的方法 ◇掌握做好管理的核心真谛 培训特色 本课程主讲者诸强新老师从基层业务员工做起到总经理，非常熟知不同阶段员工与管理者需要什么，应该做什么，怎样做。诸老师将自己多年的管理经验进行提炼，将与主管人员最密切相关的管理议题系统整合，与管理及执行工作十分贴