稻盛哲学与阿米巴_培训课件.pptVIP

培养经营者 全员参与经营 1．参与整个公司经营，通过数据透明了解经营情况。 2．对经营单元内的问题、课题，自己思考、发言、解决。 3．每个人都有任务，没有旁观者 构建筋肉坚实的组织 组织细分的好处 部门多了，容易分散，山头主义，各自为战，各自为政。 增加事务工作量。 目标共同体意识、判断基准、哲学、底线管理融入JMT经营体制中。 组织细分的风险 通过适度划小核算单元，将大目标和复杂事务进行划分，赋予每个单元小目标小事务，搭建人人参与经营的平台。主要内容包括： 主业务流程梳理，构建JMT组织 确定PC与NPC 建立内部交易关系 组织划分的主要工作内容 组织划分流程图 传统组织划分流程图 创新型组织划分流程图 PC即利润中心，指有收入和费用，可以计算附加值的单元； NPC 即非利润中心，指只有费用，不能计算附加值的单元； 区分PC和NPC的一般原则：从原料购入到产品或服务实现销售的过程中，是否对附加值的产生进行了直接参与。 划分PC和NPC 组织划分的三大原则 第一，“该部门的收入和经费明确，是可以采取独立核算制度的单位”。 第二，“可以作为业务体完结”。 第三，“不影响公司整体目标的实现”。 内部交易关系类型 订单生产与库存销售的判断要点 业务形态 订单生产 库存销售 客户 特定客户群 不特定客户群 规格 客户决定产品规格 本公司自己决定产品规格 价格 每一件产品与客户交涉定价 即使是同一种产品，价格因销售渠道而异 生产形态 ①接受订单后开始生产 （确定规格→接单→生产） ②预测未来的订单，有计划地生产 （以前确定的规格→生产→接单→出货） ①预测未来的订单，有计划地生产 （根据市场的动向计划生产） ②接受订单后开始生产 （接单后按本公司规格进行生产） 营销对象 公司的技术和采购部门 批发商、代理商、大型商店的采购人员等 * 京瓷的组织体系（经营管理部） Sample 1、对各阿米巴实绩、余额等经营信息及时收集、确认、汇总、反馈、公示。保证数字正确，并及时发挥作用。 2、站在经营者的立场，给各阿米巴提供支持。 3、阿米巴规则的制定和贯彻指导。 组织平台 核算体系 评价激励体系 信息化平台 目标与计划 经营哲学 能力发展体系 人性化模型 ◎ 每个部门甚至每道工序,都是一个独立核算单位，每个人都在为收入最大化、费用最小化尽心尽力。 ◎ 只有每一个单元都清楚自己的收入从哪里来，费用具体是什么，才能实践这条原则，真正变成全员经营。 全员参与经营 以“销售额最大化、经费最小化”的简单原则理解经营 一般来说，人们总会认为“如果销售额增加的话，经费自然也会随之增加”，但重要的是在凝聚所有智慧、想尽一切办法提高销售额的同时，彻底缩减经费。 打破经费与销售额成正比增加的固有思维 消除所有浪费、削减支出是经营之本 要实践销售额最大化、经费最小化，让现场的工作人员简单把握销售额和经费是如何产生的，这一方面的努力非常有必要。 在现场实践销售额最大化、经费最小化原则 单位时间核算制 单位时间附加值= 收入-费用 劳动时间 五个重要的要素 核算表 五要素 收入 费用 附加值 每小时 附加值 劳动时间 单位时间核算制的精神 提高单位时间核算 销售额最大化 经费最小化 提高工作效率 增加收入 缩减经费 控制时间成本 归根到底，我们的工作就是要提高附加价值! 比方说，订单情况（收入）不好时，现场也可以做出通过削减经费和时间争取维持单位时间核算的判断。 阿米巴经营就是这样将经营的重点放在通过“销售额最大化”、“经费最小化”、“提高工作效率（控制时间成本）”来“提高单位时间核算”的，这样，现场应该努力的重点也就清晰可见了，也就是说，现场可以将力量集中到如何提高附加值之中。 核算表的特征 □ 各利润中心追求附加价值。 □ 经常用金额表示。 □ 实时掌握经营状况。 □ 培养时间意识。 □ 用同一指标衡量公司整体的经营。 □ 核算表的经费中不含劳务费。 NPC部门的公摊费用 NPC部门是为PC部门提供支持的间接部门。因此，没有收入，而只有费用产生。这种间接部门产生的费用作为公摊费用要转嫁到各PC部门进行分摊。 转嫁处理是根据生产金额、人头数、受益频度等比率进行费用分摊。 因为要这样转嫁到各阿米巴，阿米巴的核算自然会受到很大的影响。因此，间接部门在月初一定要制定当月的经费计划，并将计划明细表发给各阿米巴。 ※ 在核算表的项目中，这项费用计入“部门公共费用”和“总公司公共费用”。各部门的实际业绩数字明确分开，有利于准确掌握经营状况，提高数字意识！ 组织平台 核算体系 评价激励体系 信息化平台 目标与计划 经营哲学 能力发展体系 人形化模型