GFICB8成本目标分解工作细则.docVIP

成本目标分解工作细则 1.目的： 把项目的建安成本目标合理地分解，用以指导限额设计、招标及合同签订工作，保证项目总发展成本目标的实现。 2.范围： 深圳地产所开发的项目施工图设计阶段成本目标限额设计分解工作。 3.职责： 3.1部门经理 3.1.1负责审核项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书； 3.1.2负责审核项目总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书； 3.1.3负责审核项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议书； 3.1.4负责项目成本目标分解运作过程中的总组织与协调工作。 3.2成本负责人： 3.2.1负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书； 3.2.2负责编制总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书；3.2.3负责编制项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议书； 3.2.4负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通，达成共识。 4.程序： 4.1制定项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书 4.1.1施工图设计开始前，对集团审批的项目发展成本控制目标中建安成本进一步分解、细化和完善； 4.1.2建安成本目标限额设计成本控制建议编制要求具体如下： 4.1.2.1成本负责人根据发展成本目标，结合施工图任务书、扩初设计阶段初步方案及市场水平，针对各分项工程的不同特点，分别制定