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物业发展建议原则  思维导图 我们给出的物业发展建议并不是设计方案，而是对设计提出的建设性意见，即在控制成本的前提下，最大化客户附加值的因素。 客户 竞争研究是为了了解竞争对手的相对优劣关系，定位 影响项目发展战略基本要素 * 一、 我们有什么_项目资源分析 市场调研和定位研究的初浅认识 市场定位的基本逻辑 市场背景分析 供需趋势的预测 竞争品分析 产品比较价值的基点 客户分析 客户层及价值取向 市场基础调研 项目资源梳理 市场空间界定 企业能力和愿望 竞争分析(SWOT及其他工具) 项目战略选择_竞争定位 客户定位 形象定位及总体营销策略 产品定位 价格定位 产品价值框架 产品亮点\规划设计建议 项目分析研究 分析结论 行业技术和成功 案例 物业发展建议 企业视角 定位视角 技术视角 基于客户的需求，准确的体现项目定位。 满足功能需求 激发在情感需求上的共鸣 市场已经建立了的企业的认知，其品牌号召力，在产品形象和品质方面更为突出。 周边环境较差，本项目需要通过产品自身的品质和亮点体现亿达品牌的定位，强化品牌的市场认知。 在技术条件允许下着眼于企业品牌的延续，体现项目的定位。 从项目的技术条件出发，给出符合要求的可行性建议。 战略制定 目标解析 市场特征 产品分析 问题界定 形象定位 案例借鉴 客户分析 策略体系 产品支撑 物业发展建