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6、F投标人的投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件 经过标书评审，A投标人被确定为中标候选人，发出中标通知书后，招标人和A投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期，降低费用。经谈判后双方达成一致，不压缩工期，降价3%。 问题： 1、业主对招标代理公司提出的要求是否正确？说明理由。 2、分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效，为什么 3、F投标人的投标文件是否有效，对其撤回投标文件的行为应如何处理？ 4、该项目施工合同应如何签订，合同价格应是多少？ 全过程招投标案例1 某国际工程实行公开招标，初步确定标底价为2050万元，工程预付款为合同总价的8%，发生如下事件： 一、招标阶段 1、在招标单位发放招标文件时规定各投标单位如果在收到招标文件10日内对发现的错误可以以书面形式向招标单位提出，之后招标单位又将招标文件中的通用合同条款部分加以补充，补充文件在投标截止日前8天发到了各投标单位所在地，并说明各投标单位若有补充、修改投标文件必须在开标前3天以书面形式送达，否则无效。 2、发放招标文件后招标单位召集投标单位召开投标预备会及答疑，并在会后3天组织投标单位勘察现场。 3、拟定评标机构总人数5人，其中技术专家3人，经济专家2人。 4、开标会拟定在原定投标截止日期的第二天召开，唱标顺序按投递标书的先后进行，对于未中标单位，招标单位决定不返还投标保证金。 二、投标阶段 1、甲投标单位在不改变总报价基础上对工程内部各项目报价进行了调整，提出了正式报价，提高了部分工程量单价。 2、乙投标单位决定按招标文件要求报价之外，另建议业主将付款条件改为工程预付款为合同价的5%，工程量价款按月支付，报价降低2%，其余条款不变。 3、丙单位首先对原招标文件进行了报价，又在分析原招标文件的基础上提出了一种新方案，缩短了工期，况且可操作性良好。 三、评标阶段 招标文件中规定：1）技术标满分35分，技术标最低得分若低于技术标次低得分超过10%，则该技术标得分单位不再继续参评商务标 2）商务标满分65分，以标底的60%价款和投标单位报价的算术平均数的40%之和作为基准价。基准价55分，报价高于基准价1%扣1分，低于基准价1%加1分，不足1%以四舍五入计，最多加10分，以综合得分最高者中标。 各投标单位有关评标资料如下： 各投标单位报价及标底汇总 投标单位 标底 甲 乙 丙 丁 戊 报价 2050 1950 2020 2120 2010 2000 投标得分 甲 乙 丙 丁 戊 技术标得分 32 31 34.5 35.5 27.85 各投标单位技术标得分情况 问题： 1、在招标阶段有哪些不妥之处，请改正。 2、在投标阶段各投标单位均采用了哪些技巧？ 3、按照评标办法确定中标单位，并说明理由。 某医院决定投资1亿元兴建一栋办公楼，其中土建工程采用公开招标的方式确定施工单位，但招标文件对省内省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2000年10月6日招标公告发出后，共有6家省内的单位参加了投标。招标文件规定，2000.10.30日为提交投标文件的截止时间，2000.11.3日举行开标会。但E单位2000.11.1日提交投标保证金。开标会由该省建委主持。 案例（2） 结果编制的标底高达6200多万元，ABCD4个投标人的投标报价均在5200万元以下，与标底相差1000余万元，引起了投标人的异议。这4家投标人向该省建委投诉，称招标标底存在问题，高出实际估算1000万元。同时D单位要求撤回投标文件，为此，省建委对原标底进行复审。 2001.1.28日省建设工程造价总站拿出了复核报告，确实高出实际工程量1000万元。 由于上述问题久拖不决，导致招标书在开标3个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了标底金额和工程结算方式，确定一家公司为中标单位。 问题： 1、上述招标投标程序中存在哪些问题？说明理由。 2、E单位的投标文件应该如何处理？ 3、对D单位要求撤回投标文件应如何处理？ 4、问题久拖不决后该医院能否要求重新进行招标？ 5、如果重新进行招标，给投标人造成的损失能否要求甲方赔偿？为什么？ 某工程：业主在招标文