R配套措施设计之四：报表p.doc

第七部分 配套措施设计之四：报表 目 录 第七部分 配套措施设计之四：报表 1 7.1 报表清单 3 7.2 报表配套设计 4 7.1 报表清单 表7-1 与流程配套的报表清单 品牌组报表名称 产供销组报表名称 财务组报表名称 分品牌规划 综合小试方案 销售意向预测汇总表 检斤单 财务报告 招待费明细表 总体品牌规划 中试方案 销售合同签订汇总表 质检站独立检测报告 财务预算报表 增值税明细表 月度调研计划 评审表 销售合同 外协加工计划 管理费用明细表 主要税金实现及入库表 调研建议报告 试销方案 月度销售计划 外协调拨单 业务招待费明细表 分部门费用明细表 调查信息收集表 产品手册 销售订单 预付款申请表 其他应收款帐龄分析表 分部门资金使用表 分析报告 试销总结报告 销区销售目标分解表 付款申请 固定资产台帐 分项目资金使用表 构思建议表 前期运作总结 请购单 派工单 财产清查报告 应收帐款发生额、余额表 概念报告 专家评审阶段成果表 生产作业计划 配送单 投资分析报告 其他相关管理报表 论证报告 调整报告 请购单 派工单 效益预算报告 设计实施方案 品牌分阶段营销计划 询价单 质量检验记录 预付款帐龄分析表 设计任务书 销售预测表 采购订单 生产成本报表 资金预算报告 配方单 调整计划表 进货检验报告单 半成品入库单 资金安排表 支撑表单 月度销售计划 库存报表 入库单 银行余额表 设计任务书 品牌分阶段营销计划 不合格品处理报告 提货单 资产负债表 工艺流程、工艺参数表 评估分析 原烟需求预测 日发货计划 损益表 辅料配套设计表 产品生命周期成果表 产区分解表 装箱单 现金流量表 设计任务书 调整方案 原烟采购合同 应收帐款帐龄分析表 生产成本表 测试结果建议书 原烟调拨单 售后成品质量处理报告 销售成本表 包装设计样稿、印刷及试制样品 原烟片区月度调拨执行计划 售后服务情况分析与统计 销售费用明细表 评审表 预检单 供应商报价资料 主要指标表 综合小试方案 收货单 备选供应商目录 销售利润明细表 7.2 报表配套设计 表7-2 与流程配套的报表设计汇总表 品牌-研发-市场联动流程及报表： 对应流程 报表名称 内容 提交方式 提交人 接收人 品牌规划流程 分品牌规划 分品牌定位（目标市场、消费群体、竞争品牌）；分品牌的2-3年目标、6P营销组合策略、实施进度与资源配置；品牌资产的管理与维护；品牌系列化延伸与调整等。 书面 品牌经理 市场部部长 品牌规划流程 总体品牌规划 品牌的2-3年目标、策略、进度与资源配置；品牌布局与结构；新品牌推出，老品牌调整、更新与注销；品牌资产管理与运用；品牌间的协调与平衡；集团品牌资源共享等； 书面 市场部部长 厂长 市场调研流程 月度调研计划 调查项目、调查目的、调查种类、调查地区、调查地区、调查对象与样本数、调查方法、调查时间与地点、数据处理方式、人员安排、资金预算 书面 市场调研组组长 调研人员 市场调研流程 调研建议报告 对调研的内容、方式、所需资源、时间进度 书面 市场部信息员 市场调研组组长 市场调研流程 调查信息收集表 按照调查信息收集表的内容收集信息，如市场、科研、国家政策等等 书面、电子 营销代表 信息管理员 市场调研流程 分析报告 调研目标，要求时间，调研结论，提交人 书面、电子 市场部信息员或负责人 需求部门或高层领导 概念处理流程 构思建议表 名称、提交人、提交时间、内容、应用范围、实用意义、实现手段建议等 书面 品牌资料管理员 品牌经理 概念处理流程 概念报告 概念的内涵及外延的诠释；概念所针对的目标群体；概念应用的可行性分析；概念运用的实现手段；概念运用的前景预测； 书面 品牌资料管理员 市场部部长 概念论证流程 论证报告 四个方面是否能实现，能实现到什么程度，具体指标是什么，大概进度，综合论证结论，厂长审批意见 书面 科研、财务、市场等部门部长和审批人 品牌经理 概念论证流程 设计实施方案 把四个方面的指标具体化，提出具体的进度要求，原则，目标群，如何发展 书面 品牌经理 决策层 配方设计及评审流程 设计任务书 配方设计的目标，方法，人员，时间，阶段效果检查，调整意见 书面、电子 产品设计师 配方设计员 配方设计及评审流程 配方单 书面、电子 配方设计员 产品设计师 配方设计及评审流程 支撑表单 样品检测参数、配方成本等 书面、电子 配方设计员 产品设计师 工艺设计及评审流程 设计任务书 工艺设计的目标，方法，人员，时间，阶段效果检查，调整意见 书面、电子 产品设计师 工艺设计员 工艺设计