2016管理评审报告资材部.pptVIP

第一次管理评审报告 ●品质目标之分解  ●环境目标、指标、与管理方案之达成检讨 第一次管理评审报告 ●重大不合格报告检讨与改善 ===内审不合格项目 + 1、部分员工对公司品质目标及质量方针不了解. + 2、库存物料没有贴示日期管控标签严重影响了先进先出的执行度． + 3、对客户资产管控没有具体文件进行说明. + 4、员工对公司所发行的ISO文件内容不熟悉。 ●纠正/预防措施 + 1、每日早会前先集合背颂公司的品质目标和环境方针一遍,并制作贴 子贴于识别卡的背面,并由主管对执行结果作稽核. owner: 戴海浪/刘菲 + 2、请IQC将原库存品之物料进行标签补贴,并对今后进料检验时随时将检验标签贴上. 由仓库主管进行持续跟踪监督与稽核. owner: 戴海浪 + 3、制作《客户财产管理办法》，并进行导读，由仓库主管定期对库存之客户财产进 行检查确认管理情况。owner: 戴海浪 +